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在超越苹果与三星之前，对于小米比较现实的是，先在国内市场翻过华为、oppo与vivo这三座大山。智能手机企业的关键成功要素是产品、品牌与渠道，而在这三方面，与华为、oppo、vivo相比，小米公司都没有表现出任何的竞争优势。在产品上，华为的P系列、Mate系列，oppo的R系列与vivo的X系列都保持着较为领先的迭代节奏，在近几年持续引领着中国智能手机产业的潮流革新。Oppo最近发布的FIND X系列与vivo发布的 NEX系列，更是表现出了较大的领先周期。在产品力上，小米很难超越更具硬件实力的华为与OV。

信息流的业态在改变：越来越行为化，而不是静态的视听浏览。说白了就是越来越浪。头条系这两年对信息流的横扫，也暴露了腾讯的一个弱点：高度产品化，运营空心化过去几年，腾讯把电商、搜索、微博、微视先后关停并转。体现出一个产品力爆表的公司，在运营上的缺乏耐心。

复盘小米反转的策略调整，一方面得益于小米发布MIX系列，发力中高端市场，重塑品牌的科技感；另一方面得益于其放弃过去完全依赖线上营销与销售的一条腿走路模式，加大电视、机场、高铁、公交等传统广告投放以及加大对小米之家等线下渠道的开拓力度。而无论向中高端市场挺进，还是线上与线下结合的营销与销售，都正是华为与oppo、vivo在2014至2016年没有选择盲目跟风小米模式，而是自己持之以恒坚持的战略核心。

5月下旬以来，多家主流房企的发债项目被“中止”，引发市场对地产债信用风险的担忧。其实，债券项目中止只是房企融资收紧的一个表象，自2018年以来，资管新规出炉，楼市政策收紧，意味着房企通过非标融资的难度越来越大。在楼市调控持续严厉的背景下，中小房企将陷入融资困境。随着融资成本的提升，房企的经营压力也在加大。与此同时，下半年地产业即将迎来债务到期高峰，在非标和贷款融资监管趋严的背景下，债券融资额也开始回落，个别房企恐将面临现金流断裂的风险。

家家悦改造后的门店营业面积仅为原沃尔玛的三分之一，大大缩减了百货与休闲食品的占比，却增加了生鲜的销售面积。该公司副总经理丁明波表示，作为区域零售商，家家悦与全国性零售企业相比，优势在于生鲜自营、基地直采、厂家直供的供应链和统一、及时配送的立体物流网络。他强调，“零售业最终要服务顾客，要研究基本的消费需求。这句话说的容易做到难。”

寒冬已至，洛阳餐旅实业股份有限公司（下称“洛阳餐旅”836977）2018年上半年度营业收入下滑，净利润亏损增大。业绩下滑外，该公司在今年一年时间内便经历了两任董事长的“辞职”，或给洛阳餐旅的这个冬天再覆一层冰霜。作为河南省首个跻身“新三板”的餐旅企业，洛阳餐旅自挂牌新三板以来“动作”不断，“疆土”也越开越大，然而在不断“招兵买马”过程中，其公司内部却存在信披违规、业绩下滑、高管频繁变动、子公司债权难题等多个隐忧。